Nach mehr als einem Jahr ohne Präsenzschulungen der Akademie der handwerklichen Fischerei aufgrund der Covid-19-Pandemie wurde am Samstag, 27. Februar 2021, in Yoff ein Aufholworkshop mit einigen Vorsichtsmaßnahmen einberufen. Dieser trug erst einmal zur Wiederverbindung und zum Austausch bei über das, was in der Zwischenzeit zur Umsetzung der jährlichen Arbeitspläne der Akademielernenden geschehen war. Es war aber auch eine Gelegenheit, die Machbarkeit einer gemischten Arbeitsmethode mit Co-Moderation vor Ort und aus der Ferne zu testen.
Nach dem Empfangskaffee ging es los mit Begrüßungsworten von Omar Diène, Generalsekretär des Vereins Diamalaye-Yoff, der die Räumlichkeiten für den Workshop zur Verfügung gestellt hatte, und Cornelia E Nauen und Aliou Sall, Präsidentin bzw. Vizepräsident von Mundus maris asbl. Maria Fernanda Arraes Treffner, Hauptmoderatorin, die per internet mit Yoff verbunden war, wurde von den lokalen Co-ModeratorInnen Marieme Seck, genannt Soda, Aliou Sall, Soulayemane Sow und Mbor Thiaw, unterstützt. Sie stellte dann die Tagesordnung vor.
Um nach der langen Pause wieder in Gang zu kommen, sahen sich die Teilnehmer gemeinsam das kurze Video an, in dem die wichtigsten Merkmale der Richtlinien für die handwerkliche Fischerei (SSF) in Wolof gesprochen zusammengefasst wurden. Mundus maris hatte zusammen mit der Initiative zur Transparenz der Fischerei die Übersetzung der Tonspur veranlasst, um sicherzustellen, dass die Rechte und Pflichten der vielen Wolof-Sprecher in der senegalesischen Fischerei gut verstanden werden können.
Die Teilnehmer wurden dann gebeten, ein Element des Videos zu benennen, das ihre besondere Aufmerksamkeit auf sich gezogen hatte. Die Notwendigkeit der Reinigung von Stränden, Landeplätzen für Fische und des Meeresbodens, die Abschreckung von schlechten Fischereipraktiken und die Sicherheit gehörten zu den am häufigsten genannten Punkten. Mehrere Teilnehmer erwähnten auch die Notwendigkeit einer stärkeren Koordinierung, Zusammenarbeit und Maßnahmen zur Lösung ebensolcher Probleme, um eine Stimme in den Leitungsgremien zu erhalten und die Ressourcen gerechter zu teilen. Die Notwendigkeit eines stärkeren internen sozialen Zusammenhalts wurde auch als Voraussetzung für die Gewichtung der Anforderungen an Agenturen oder Verwaltungsorgane außerhalb der Gemeinschaft genannt. Zwei Personen der Hann Akademie nahmen ebenfalls an den Diskussionen teil und freuten sich über die Gelegenheit zum Austausch zwischen den Gruppen.
Dieser erste Austausch war eine gute Zusammenfassung, warum die Lernenden an der Akademie festhielten, die einen Dialograum bot, um Herausforderungen zu diskutieren und gemeinsam nach Lösungen zu suchen. Cornelia erinnerte dann alle an die Grundprinzipien der Akademie: Sie
feiert die lokale Kultur- fördert aktives Lernen und bietet allen Akteuren und Gemeinschaften in der Wertschöpfungskette der Fischerei gleiche Chancen
- trägt zur Koproduktion von angepasstem Wissen und lokalen Innovationen bei
- katalysiert Synergien für greifbare Veränderungen in Richtung Geschlechter- und soziale "Blaue" Gerechtigkeit
- verbindet lokale Anliegen mit globalen Themen und umgekehrt, um robuste Lösungen zu ermöglichen, die für die Menschen und den Planeten funktionieren.
Die nächste Übung diente dazu, den Fortschritt mit den individuellen Aktionsplänen zu überprüfen. Die meisten Teilnehmer hatten ihre Arbeitsbücher mitgebracht und sich zunächst in Vierergruppen wechselseitig erklärt, was sie erreicht hatten und welche Schwierigkeiten und Chancen sie bei der Verfolgung ihres Jahresziels hatten.
Jede Gruppe bat dann einen aus ihrer Mitte, über ihre Änderungsreise zu berichten. Die informativsten Aspekte bezogen sich darauf, wie sie mit unerwarteten Situationen umgegangen waren, die sie zuvor bei ihrer Planung nicht berücksichtigt hatten.
Mehrere Berichte zeigten, wie die Pandemie zu Rückschlägen bei ihren Spar- und Investitionsplänen geführt hatte. Einige Fischer und Händler berichteten, dass die Schließung von Grenzen und die Unterbrechung der Lieferketten sie gezwungen hatten, Kredite für produktive Investitionen zur Deckung der Lebenshaltungskosten zu verwenden. Dies führte zu Problemen, diese Schulden zu bezahlen.
Einige andere hatten mehr Glück, weil sie sich in andere wirtschaftliche Aktivitäten wie die Aufzucht von Schafen und den Handel mit Stoffen diversifiziert hatten. Diese hatten sich als rentabel erwiesen und ihnen geholfen, diese schwierigen Zeiten zu überstehen.
Nabia, die bereits nach nur wenigen Monaten mit der Planungsmethode der Akademie von erheblichen wirtschaftlichen Gewinnen verzeichnet hatte, berichtete, dass sie ihre Verwendung der Planung perfektioniert und ihr jährliches Ziel erreicht habe, ihren Umsatz zu vervierfachen und ein Motorrad zur effizienteren Vermarktung ihrer Waren zu kaufen. Darüber hinaus hatte sie auch ihre Produktpalette auf dem Markt diversifiziert und ihr Haus von Wellblech mit besseren Dachmaterialien aufgewertet.
Die Zeit reichte nicht aus, um sich eingehend mit jeder Geschichte zu befassen, aber es war eindeutig gut, Erfahrungen auszutauschen.
In der letzten Gesprächsrunde ging es um das Format dieses halbtägigen Workshops und darum, ob es für die Teilnehmer funktioniert hatte. Die meisten wiesen darauf hin, dass dies unter den gegebenen Umständen akzeptabel sei, dass jedoch Raum für eine Verbesserung der Internetverbindung und einiger anderer logistischer Aspekte bestehe.
Solche monatlichen Treffen sind eine Option mit WhatsApp-Kontakten zwischen den Workshops.
Mit einem Dank an alle Teilnehmer für ihre Geduld und Flexibilität bei der Bewältigung suboptimaler Arbeitsbedingungen, die zum ersten Mal mit teilweiser online Moderation gestaltet wurden wurde der Workshop beendet.
Infos zur vorigen Session der Akademie gibt es hier.